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如何将我们的产品的销量增加80%?

作者来源:郑州市吉祥磨料磨具有限责任公司  发布时间:2016-09-30  浏览次数:2067次


  说经销商和制造商是鱼与水之间的关系,是合作伙伴,也有人说经销商是神,发展的工厂与经销商是不可分割的,这使许多制造商感觉到在经销商前脊。特别是中小型品牌,经销商是制造商的生命线,随着磨料制品的利润空间不断被稀释,许多下游经销商对现状不满意,联合本地经销商向工厂企业降低价格,要求企业给经销商的价格下降。而且许多磨料磨具企业为了避免他们产品的积压,经销商手中的积累销售不出去,所以经销商不得不做任何降低价格,无力。制造商为市场,经销商失去了严肃的控制能力,最终导致了很多打磨企业,发展严重阻塞。



  据了解,很多公司开发了很多规则,但也总结了很多方法,有企业成功,有企业失败。 经销商的管理不是很复杂吗? 事实上,经销商的管理只需要从三个方面开始。

  首先,从产品开始。基本上很少的经销商只经营一个品牌,或者一个商业产品,一般质量的经销商手中总有几个品牌,或者总有一个更好的产品在当地销售。对于磨料制造商,拟议在经销商合作,首先你需要弄清楚他们的产品在经销商的店里占有一席之地。如果你不仔细研究你的产品在经销商的经营地点,那么你将难以抓住他的生意的生命,你的产品的经销商。定位不清楚,最终销售对自然不增加,在产品管理上,你必须找到自己的产品优势,给经销商是一个长期或短期的利益,然后调整他们的产品到经销商的重要经营位置,终于带来自己的品牌快速成长。例如现在:许多制造商会根据经销商的反馈来裁减不同的产品,以改善自己的切片,让经销商将根据您的产品销售产品。

  经销商管理,经销商团队的在线管理。 产品依靠经销商渠道,产品依赖经销商团队销售,这是企业的共识,经销商全力出售,制造商可以做自己的乘法器效应的市场。 作为在当地营销人员的工厂存在,必须有深刻的营销理论基础,本地终端客户购买什么类型的产品,方向明确。 通过收集这些信息,构建产品升级。 作为营销人员,您充分参与经销商的运营,利用经销商资源完成销售任务,不仅控制经销商,而且为自己品牌在经销商团队中打下了深刻的印记。


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